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前言：第一段增加第一句“供应链体系是建设现代化产业体系的重要内容”。

供应链体系是建设现代化产业体系的重要内容。在中国经济转型特别是数字化转型的大背景下，供应链竞争已经成为企业竞争的主要模式，供应链优势也成为一些行业领先企业的核心价值。供应链是一个复杂的系统，作为运营的核心业务，在数字化大潮中获得了前所未有的发展与提升。

供应链管理实务是高等职业院校物流类专业一门重要的专业核心课程，目的是培养学生对供应链资源及各种活动进行集成的能力，能根据市场需求的变化，不断地满足客户需求，缩短从产品生产到送达消费者的时间，能根据物流在整个供应链中的重要性，消除各种不合理损耗，降低物流费用，以提高供应链的整体运作效率，降低供应链总成本，并赋予更大的弹性以适应市场变化而及时做出反应。

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项目二实训活动：活动三的提示“体现责任意识、成本意识、勤俭节约等。”改为“体现家国情怀、责任意识、成本意识、精益求精和勤俭节约精神”

实训活动

活动一∶举例说明在定量预测过程中如何结合中国市场的实际情况。（提示∶采用市场预测的理论与方法，分析中国市场实际情况。）

活动二∶为什么说供应链采购管理中应遵守公平、公正原则?（提示∶从团队合作、敬业、法律意识、遵法守法等角度进行说明。）

活动三∶计算小活动“超市疫情保供应，需求/成本你来定”。（提示∶从采购数量、价格、成本控制等角度计算，体现家国情怀、责任意识、成本意识、精益求精和勤俭节约精神。）

项目三实训活动：活动1的提示“应体现遵守章程、严谨认真、实事求是、求真务实的职业素养。”改为“应体现解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的精神”

实训活动：

活动一：

举例描述供应链生产各环节中所涉及人员的具体素质要求与岗位职责。（提示：应体现解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的精神。）

活动二∶如何理解许许多多的小改善终将带来“质”的变化（提示∶从辩证唯物主义的思辨角度分析。）

项目四实训活动：将活动提示“从人类命运共同体思维在供应链合作伙伴选择中的体现以及供应链成员合作过程中潜藏的信用、道德及法律问题等方面进行分析”改为“从构建人类命运共同体、创造人类文明新形态的思维在供应链合作伙伴选择中的体现以及供应链成员合作过程中潜藏的信用、道德及法律问题进行分析”

实训活动：

合作伙伴关系的成功因素在于信任，协调，相互依赖，信息参与和共享，以及完整的供应联盟选择程序。请阐释供应链体系结构中系统论、矛盾对立统一的体现。（提示∶从构建人类命运共同体、创造人类文明新形态的思维在供应链合作伙伴选择中的体现以及供应链成员合作过程中潜藏的信用、道德及法律问题进行分析。）

项目五实训活动：活动二的提示“绿色经济既是大势所趋，也是破解资源、能源和环境约束的关键所在，无论是基于对全球资源的巨大依赖，还是顺应人民群众对青山绿水的盼望和需求，推进绿色制造都到了紧迫关口”改成“绿色低碳发展既是大势所趋，也是推进各类资源节约集约作用的关键所在，无论是基于对全球资源的巨大依赖，还是顺应人民群众对青山绿水的盼望和需求，推动形成绿色低碳的生产方式都到了紧迫关口”

实训活动：

活动一：检索我国企业运用区块链技术提升食品安全的案例，分析供应链信息管理的重要性。（提示∶科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力，信息共享是供应链整体效益最大化的关键环节。）

活动二∶如何理解绿色供应链已成为供应链发展的必然方向?（提示∶绿色低碳发展既是大势所趋，也是推进各类资源节约集约作用的关键所在，无论是基于对全球资源的巨大依赖，还是顺应人民群众对青山绿水的盼望和需求，推动形成绿色低碳的生产方式都到了紧迫关口。）

补充第三条素养目标

素养目标

1.认识供应链及供应链管理，坚定职业信念，提升职业素养；

2.了解供应链设计的含义，增强专业精神，追求精益求精；

3.理解着力提升产业链供应链韧性和安全性水平的重要意义。

P14 3供应链设计应考虑的因素—（4）资源配置

最后一句补充：从而着力提升产业链供应链韧性和安全水平，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

（4）资源的配置。

这是一个几乎涵盖了整个供应链的工作，在这个过程中，可借用破窗理论处理许多不确定性因素，包括原材料的采购量与方式、成品与半成品的制造、生产设备的更新、仓库的设置、运输能力的配置以及人员配置等多个方面，从而着力提升产业链供应链韧性和安全水平，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

P22 三、基于核心企业供应链设计

第二段最后补充：该模式的实施依托于加快发展物联网，建设高效顺畅的流通体系，降低物流成本。有效的核心企业供应链设计是确保粮食、能源、产业链供应链可靠安全的前提和基础。通过加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有竞争力的数字化供应链。

该模式在核心企业建立起一个集中的信息平台，将销售信息、所订设备的配置信息等通过信息平台同时传递给供应链上的所有企业，从而实现供应链信息实时传递。核心企业通过该平台负责供应链上信息的共享及企业间的协调，将供应链上各企业集成在一起组成基于战略一致性而构成的动态联盟，亦即能快速响应（敏捷型）的虚拟物流企业。该模式的实施依托于加快发展物联网，建设高效顺畅的流通体系，降低物流成本。有效的核心企业供应链设计是确保粮食、能源、产业链供应链可靠安全的前提和基础。通过加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有竞争力的数字化供应链。

将素养目标：“1.深入实践，严谨务实，培养工匠精神；2.具有大局意识和良好的专业行为规范。”修改为：1.深入实践，严谨务实，培养工匠精神；2.具有大局意识和良好的专业行为规范；3.坚持问题导向，聚焦实践遇到的新问题。

素养目标：

1.深入实践，严谨务实，培养工匠精神；

2.具有大局意识和良好的专业行为规范；

3.坚持问题导向，聚焦在实践中遇到的新问题。

将P46原文“这些因素很多时候是预测者不可控的，因此预测的结果不可能绝对正确。”修改为“这些因素很多时候是预测者不可控的，因此预测的结果不可能绝对正确，应用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点进行预测。”

一、需求预测及影响因素

需求预测的概念

预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。“凡事预则立，不预则废”，预测为人们提供了即将发生的情况的信息，增加了成功的机会。但预测不是一门精确的科学，它是科学与艺术的结合。供应链需求多种多样，在预测过程中，有些因素是预测者可以影响甚至控制的，例如产品的质量、企业的社会信誉、产品的设计等；有些因素则随着未来情况的变化而有很大的不确定性和随机性，例如同行的竞争、顾客的喜好、产品生命周期等。这些因素很多时候是预测者不可控的，因此预测的结果不可能绝对正确，应用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点进行预测。

对未来需求的预测构成了供应链中所有战略性和规划性决策的基础。但凡推式供应链都必须根据对顾客需求的预测来运行。可以说，需求预测是推式供应链决策的基础。

将P53原文“ABC分析法的基本思想：分清重点与一般，区别对待，不平均使用管理力量，使人力、物力的投入与价值相适应。”修改为“ABC分析法的基本思想：分清重点与一般，区别对待，不平均使用管理力量，使人力、物力的投入与价值相适应，把握好全局和局部、当前和长远、特殊与一般的关系。”

二、ABC分析法

1. ABC分析法的概念

ABC分析法是按照一定标准对管理对象进行排序分类，区别重点与一般，从而确定投入不同管理力量的一种科学方法。它一般把管理对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。ABC分析法的基本思想：分清重点与一般，区别对待，不平均使用管理力量，使人力、物力的投入与价值相适应，把握好全局和局部、当前和长远、特殊与一般的关系。

补充第三条素养目标：培养并弘扬劳动精神、工匠精神。

素养目标

1.具有创新精神和团队合作意识；

2.具有集体主义观念，有大局意识；

3.培养并弘扬劳动精神、工匠精神。

P87 4.计划运行环境差异

第二段最后一句补充“适应当前以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。”

4.计划运行环境的差异

传统的企业生产计划缺乏柔性。

供应链管理环境下的生产计划涉及的多是订单化生产，这种生产模式的动态性很强，因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化做出快速反应，适应当前以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

P88 第一段后面增加一段“供应链生产方式还应注重健全资源环境要素市场化配置体系，加快节能、降碳等先进技术的研发、推广和应用，发展绿色低碳产业，推动形成绿色低碳的生产方式。”

将上述三种典型制造流程综合运用，可以形成新的生产方式。随着管理水平和科学技术的发展，大量定制生产出现了。大量定制生产是充分利用大批量的流水线生产的成本优势生产多样化程度很高的个性化产品的生产方式。个性化产品通过小批量生产方式既能被迅速制造出来，又因为采用了大批生产方式而保证了低成本。戴尔电脑就是一个大量定制的例子。顾客只用一系列的组件配置和保险方式，就能在一周内得到一台价格满意又能满足个人需求的电脑。实现大量定制生产的一系列措施包括零部件标准化、通用化、设计模块化等。

供应链生产方式还应注重健全资源环境要素市场化配置体系，加快节能降碳等先进技术的研发、推广和应用，发展绿色低碳产业，推动形成绿色低碳的生产方式。

P99 （2）生产排成方法

将最后一段的最后一句“因此制定最佳日程较为繁杂”改为“因此，应制定合理的生产日程，以提高全要素生产率，提升产业链供应链韧性和安全水平，推动高质量发展。”

为了进行排程，所需信息有加工数量、交货期、加工顺序、工作中心、各项作业的更换作业程序的时间、作业时间、等待加工的时间、移动时间、等待移动的时间、工作中心的可利用产能等。但在现实中，机械故障、质量方面的难题、断货以及其他障碍的发生往往会使情况变得复杂，因此，应制订合理的生产日程，以提高全要素生产率，提升产业链供应链韧性和安全水平，推动高质量发展。

补充第三条素养目标：3.从中国营销与商业管理优秀案例中学习讲好中国故事，展现可信、可敬的中国形象。

素养目标

1.增强主人翁意识，增强责任感；

2.宣扬中华传统美德，弘扬伟大民族精神；

3.从中国营销与商业管理优秀案例中学习讲好中国故事，展现可信、可敬的中国形象。

P131第一段最后加“在战略上为加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国进行顶层设计，从供应链战略规划角度推进新型工业化。”

第三段更改为“此外，管理者要明确与不同地区市场相关的需求风险、汇率风险和政治风险，还必须认识到地区关税、地区对产品的特殊需求、税收减免以及每一市场的进出口限制，推动货物贸易优化升级，扩大面向全球的高标准自由贸易区格局。”

（1）明确供应链战略。

第一步的目标是明确企业的供应链战略。这要从明确界定企业竞争战略开始。竞争战略是指供应链要满足的一系列顾客需求。无论每一个市场区域的竞争对手是地区性的还是全球性的厂商，管理者都必须预测竞争的变化趋势。管理者还必须明白可运用资本的限制，以及企业是否可以通过利用现有设施、建设新设施或者设施的联合使用来实现发展。管理者也必须在企业竞争战略、竞争分析、任何规模经济或范围经济以及所有的限制条件基础之上决定供应链战略。在战略上为加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国进行顶层设计，从供应链战略规划角度推进新型工业化。

（2）明确地区性设施的构架。

第二步的目标是选择设施布局的区域，明确设施的潜在作用及其最大容量。第二步的分析从每个国家的需求预测开始。这种预测必须包含对需求规模的估计，并确定各个国家之间的顾客要求是一致的，还是存在国际变化。一致的需求对集中布局设施有利，而不同国家的不同需求则适合较小的地区性设施的布局。决策者要弄清楚在既定生产技术下，规模经济或范围经济能否起到很大作用，如果规模经济和范围经济效益明显，用较少的设施满足较多的市场最为理想。如果规模经济和范围经济微不足道，那么就比较适合每一市场拥有自己的供应源。例如，可口可乐公司在它的每一个市场区域都有它的包装瓶生产厂，因为包装瓶的生产并没有多大的规模经济。相反，像高通公司芯片制造商，考虑到生产中的规模经济，就只拥有少量的为全球市场服务的生产厂。

此外，管理者要明确与不同地区市场相关的需求风险、汇率风险和政治风险，还必须认识到地区关税、地区对产品的特殊需求、税收减免以及每一市场的进出口限制，推动货物贸易优化升级，扩大面向全球的高标准自由贸易区格局。

P137 ⑤政府

将“由于运输能够对整个局部经济环境构成影响，所以政府要维护市场交易中各方面的利益均衡，同时又维护一种稳定而有效率的运输环境，以促进紧急能够持续增长。”替换为“由于运输能够对整个局部经济环境构成影响，所以政府要维护市场交易中各方面的利益均衡，把握好全局和局部、当前和长远、微观和宏观的关系，同时又维护一种稳定而有效率的运输环境，以促进经济能够持续增长。”

⑤政府。

由于运输能够对整个局部经济环境构成影响，所以政府要维护市场交易中各方面的利益均衡，把握好全局和局部、当前和长远、微观和宏观的关系，同时又维护一种稳定而有效率的运输环境，以促进经济能够持续增长。运输的基本作用在于能够使产品有效地转移到全国乃至世界各地的市场中去，并促成产品按合理的成本和价格获利。政府往往采取促进或限制等形式，如通过限制承运商所能服务的市场和确定它所能收取的价格来规范他们的行为，通过支持研究开发和提供诸如公路和航空交通控制系统之类的交通权来促进和帮助承运商获利等。不论从哪个角度来说，政府对企业运输决策的制定都有重要和绝对的影响，甚至是控制，因此，企业运输决策必须在充分了解和掌握政府有关运输的相关制度和法规的基础上进行。

P138 4.管理水平

第一段替换为“分销商的管理能力是其在执行相关决策方面的能力，这是决定一个分销商销售绩效的重要方面。分销商应坚持科学决策、依法决策，全面落实重大决策程序制度。其主要包括：管理结构形式、财务状况、终端管理、与政府及相关部门的社会关系、业务员管理、信息沟通等方面。”

4.管理水平

分销商的管理能力是其在执行相关决策方面的能力，这是决定一个分销商销售绩效的重要方面。分销商应坚持科学决策、依法决策，全面落实重大决策程序制度。其主要包括：管理结构形式、财务状况、终端管理、与政府及相关部门的社会关系、业务员管理、信息沟通等方面。

许多经销商都渴望代理更多的好品牌产品，或者拥有更大区域代理权，但却从不考虑自己的资金安排、人员安置能否到位，能否满足厂家的要求。有的代理商可能是基于经营成本、利润空间的考虑，想方设法增加了多个品牌的代理权。在他们看来，这样可以节省更多的仓储、差旅、工资等方面的费用，而且多个品牌多点利润，可以东方不亮西方亮。谁知搞来搞去，仓库增加了几个，业务添加了几个，效益却没有增加多少，反而造成资金无法快速周转、库存积压不平衡、畅销品牌无钱进货的结果，差点丧失代理资格，而不得不以房产、轿车等抵押来维持资金周转。并不是摊子越大利润就越高。许多知名企业的没落，正是由于疯狂延伸、扩张，造成自己的主力产品薄弱，在市场竞争中影响力下降。经销商应先把自己所主力经营的产品做精、做细、做强、做大，然后再图谋更大的发展。

将第二条素养目标“2.增强凤险防范意识，提升风险防范能力。”修改为“2.坚持问题导向，增强风险防范意识，提升风险防范能力。”，并增加两条素养目标“3.增强忧患意识，坚持底线思维，守住不发生系统性风险的底线；”“4.提升数字素养与技能，能够将数字经济和实体经济深度融合。”

素养目标：

1.通过信息技术的运用，感受中华民族的伟大复兴，增强民族自豪感和自信心

2.坚持问题导向，增强风险防范意识，提升风险防范能力。

3.增强忧患意识，坚持底线思维，守住不发生系统性风险的底线；

4.提升数字素养与技能，能够将数字经济和实体经济深度融合。

P168页，第一段修改为：“供应链信息管理，就是通过供应链中的信息系统，实现对供应链的数据处理、信息处理、知识处理的过程，使数据向信息转化，信息向知识转化，助力数字经济和实体经济深度融合，最终形成企业价值。”

一、供应链信息管理

1.供应链信息管理的概念

供应链信息管理，就是通过供应链中的信息系统，实现对供应链的数据处理、信息处理、知识处理的过程，使数据向信息转化、信息向知识转化，助力数字经济和实体经济深度融合，最终形成企业价值。

P180页，第二段修改为“在供应链风险管理中，企业除了要拥有供应链风险管理机制以外，更重要的是要有供应链风险防范的具体措施，坚持问题导向，透过现象看本质，把握好全局和局部的关系，这样才能真正具体地应对运行风险的发生。”

3.供应链风险防范措施

在供应链风险管理中，企业除了要拥有供应链风险管理机制以外，更重要的是要有供应链风险防范的具体措施，坚持问题导向，透过现象看本质，把握好全局和局部的关系，这样才能真正具体地应对运行风险的发生。

P193 （1）农业供应链金融

修改为：农业供应链金融是指商业银行通过审查整条农业供应链，基于核心企业、农业专业合作社及农户的真实贸易交易，以核心企业的信用作为担保，对供应链上的所有企业及农户进行信用捆绑的新型融资模式。这种融资模式，既能发展乡村特色产业，拓宽农民增收致富渠道，又能发展新型农村集体经济，发展新型农业经营主体和社会化服务。如图5.14所示为中粮公司农业供应链模式。

（1）农业供应链金融

农业供应链金融是指商业银行通过审查整条农业供应链，基于核心企业、农业专业合作社及农户的真实贸易交易，以核心企业的信用作为担保，对供应链上的所有企业及农户进行信用捆绑的新型融资模式。这种融资模式，既能发展乡村特色产业，拓宽农民增收致富渠道，又能发展新型农村集体经济，发展新型农业经营主体和社会化服务。如图5.14所示为中粮公司农业供应链模式。

P196 三、1、供应链金融风险管理的对象

第一段修改为：供应链金融风险管理的对象主要是供应链的中小微企业成员，守住不发生系统性风险的底线格外重要。我国大力支持中小微企业发展，实施深化简政放权、放管结合、优化服务改革的策略，中小企业所固有的高风险问题不仅无法回避，而且正是供应链融资这一新兴的风险管理技术所着力应对的。

三、供应链金融风险控制与管理

1.供应链金融风险管理的对象

供应链金融风险管理的对象主要是供应链的中小微企业成员，守住不发生系统性风险底线格外重要。我国大力支持中小微企业发展，深化简政放权、放管结合、优化服务改革，中小企业所固有的高风险问题虽然无法回避，但这正是供应链融资这一新兴的风险管理技术所着力应对的。

为了解决供应链中小成员的融资瓶颈，供应链融资凭借物流、资金流的控制以及面向授信自偿性的结构化操作模式设计，构筑了用于隔离中小企业信用风险的“防火墙”，这实质上造成了信用风险向操作风险的转移。因为操作制度的严密性和执行力直接关系到“防火墙”的效力，进而决定信用风险是否被有效屏蔽。