一、单选题

1、A   2、C   3、A    4、B   5、C

二、多选题

1、ABCDE   2、ABCDE   3、ABCDE

三、思考题

1．结合实例谈谈看板对精益物流系统的支撑作用。

答：精益物流系统的支撑体系是看板管理。“看板”是一种类似通知单的卡片，是传递信息或指令的牌子、小票、信息卡和器具等。

看板上的内容，可以根据企业管理的需要来决定，一般包括：产品名称、品种、数量、生产线名称、前后工序名称、生产方法、运送时间、运送方式和存放地点等。

看板应用了目视管理的原理，使现场人员一目了然，能够按照看板要求组织生产。一套良好的看板管理体系可以成为JIT物料管理模式的有力的支撑体系。

在企业生产运作和物流管理，看板根据功能和应用对象的不同，可以分为生产看板和取货看板。生产看板指在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板。

为了使看板充分发挥其功能和作用，必须制定必要的措施，并且能严格遵守，这是运用看板管理的前提条件。

2．试述著名的丰田生产方式所提出的“彻底排除生产过程中的浪费”的具体内涵。

答：归纳为七种：1过量生产的浪费；2等待的浪费；3搬运的浪费；4库存的浪费；5加工本身的浪费；6动作的浪费；7制造不良的浪费。